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金蓝盟的核心业务

全面升级：解决企业的所有管理问题，推动企业系统提升。

生产咨询：解决企业的品质、成本、交期、现场等企业的生产问题。

营销咨询：解决市场推广和营销管理的问题。

人力资源咨询：解决企业组织和人的问题。 2008 年元月，金蓝盟慈善基金会成立。帮助需要帮助的人。

2010 年元月，金蓝盟善金会第二届开幕，并现场募捐。70%用于社会捐助，30%用于金蓝盟内部员工。 1998——1999年，在国内第一批推广彼得博士的《第五项修炼》，为100多家企业建设学习型组织。

2000年首创《整合营销推广模式》，并在一些知名企业导入，之后在中原地区推广。

2001——2002年，参加上海咨询协会主办的《华东企业培训****行》活动，为华东1000多家企业进行培训。2002——2008年，在浙江、江苏、山东、四川相继建立分公司，为当地持续性培育了上万名经理人,深度辅导多家企业全面升级改造，为企业稳健快速发展夯实了智业基础。

2002—2009 年，为当地持续性培育了1 万多位经理人，深度辅导多家企业全面升级改造，为企业稳健快速发展夯实了智业基础。出台方案要前思后想，劝人改过要和颜悦色，调整人事要谋定后动，与人承诺要量力而行。