qc七大手法是什么

QC七大手法是：检查表、层别法、柏拉图、因果图、散布图、直方图、控制图。

一、检查表

检查表是一种基础的数据收集工具，用于记录和整理质量相关的数据。通过制定简单的表格，对特定的观察项目进行系统检查，以便发现问题，并为后续的分析和改进提供依据。

二、层别法

层别法是一种将大量数据按照一定标准进行分类的方法。通过将复杂的问题或数据按照类别分层，有助于更好地识别问题及其原因，为解决问题提供清晰的路径。

三、柏拉图

柏拉图是一种用于识别关键问题或原因的图形工具。通过展示各因素所造成的频率或累计频率，帮助确定影响质量的主要因素，以便优先解决主要问题。

四、因果图

因果图也称为鱼骨图，是一种通过绘制图形来识别问题与其潜在原因之间关系的工具。它有助于系统地分析问题的根源，并找出解决问题的策略。

五、散布图

散布图用于显示两个变量之间是否存在相关关系。通过分析两个变量之间的数据分布，可以判断它们之间的关联性，为改进过程提供依据。

六、直方图

直方图是一种用于展示数据分布的图形工具。通过直观的条形图，可以快速地了解数据的分布情况，从而判断生产过程是否处于稳定状态。

七、控制图

控制图是一种用于监控过程状态的工具。通过绘制过程数据及其统计界限，可以及时发现过程中的异常波动，从而迅速采取措施防止问题扩大。控制图是质量管理中非常重要的工具之一，有助于确保生产过程的稳定性和产品质量的一致性。