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绩效管理管理目的

绩效管理的核心目标在于推动企业的战略发展目标，其运作遵循PDCA循环原则，始终保持灵活性以适应不断变化的环境。

在实现企业总体目标的框架内，绩效管理致力于平衡各个业务部门的发展，确保资源的有效分配和业务的协同进步。

对于执行任务的员工，绩效管理通过公正公平的绩效考核，评估其执行力的强弱，为员工发展提供明确导向。

通过对绩效考核结果的深入分析，企业能够洞察自身的优劣势，为战略调整和内部优化提供数据支持。

绩效沟通是关键环节，通过解决员工在执行过程中遇到的难题，提升团队协作效率，确保执行力的顺畅运行。

定期召开的绩效管理会议，聚焦于审视并改进制度的漏洞、操作流程的不足，以及各项改进措施的实施，以持续优化管理体系。

总之，绩效管理通过PDCA的持续循环，不断完善自身，以确保企业的战略目标得以有效实现和持续优化。

扩展资料

所谓绩效管理，是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程，绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。