商业模式丨什么是价值流及价值链路

在商业社会的运营活动中，企业的各个环节，无论是研发、采购、生产，还是销售和服务，本质上都是价值的流动和转化。深入理解企业多样性及其独特的商业模式，就像研究生物多样性需要理解基因层面一样，关键在于剖析微观的价值环节。

价值环节是商业模式的基石，它直接影响企业的经营策略和表现。例如，从OEM到ODM的转变，实质上是企业价值环节中的“产品设计”这一增值环节的加入，这种变化直接体现在商业模式的“基因型”中。商业模式的研究，不能仅仅停留在企业经营层面的“表象”，要揭示其深层次的逻辑，必须深入到价值环节的“里层”去探寻。

早在2001年，就有学者指出，商业模式的核心是隐藏在企业业务流程背后的“价值创造逻辑”。这个逻辑涉及价值的创造、增值、交换和分配，而价值环节则是这些活动的载体。价值流和价值链路紧密相连，前者描述商品价值的流动，后者则是价值流动的路径，从生产者到消费者，贯穿价值的生命周期。

价值流与商品流、资金流和信息流相互交织，虽然商品流主要由消费者需求驱动，价值流则主要由生产者推动。价值流的运动形式多样，包括作业活动、商品形态转移、资金流动和信息引导等，这些呈现形式共同构成了企业的价值流结构，其中资金流尤为关键，它反映了价值流动的动态情况。

在商业模式的视角下，价值的创造和增值阶段是核心关注点，涉及企业内部的多个价值环节，如研发、生产、物流等。这些环节的细微变化，无论是数量、顺序还是组合方式，都能对企业商业模式产生深远影响，形成众多独特的商业实践形态。因此，理解价值流和价值链路对于揭示商业模式的全貌至关重要。