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培训体系包括哪五个维度

培训体系的五个维度如下：

（1）公司战略：公司战略由公司高管制定，他们最清楚哪些部门和人员最需要什么培训；

（2）业绩目标：分析一个部门或岗位业绩表现情况；

（3）业务流程：分析核心业务流程的薄弱环节；

（4）职务发展：关键的"人才梯队"或"储备人才"；

（5）胜任能力：前提是先要建立胜任能力模型。

培训原则

公司对员工的培训遵循系统性原则、制度化原则、主动性原则、多样化原则和效益性原则。

（一）系统性

员工培训是一个全员性的、全方位的、贯穿员工职业生涯始终的系统工程。

（二）制度化

建立和完善培训管理制度，把培训工作例行化、制度化，保证培训工作的贯彻落实。

（三）主动性

强调员工参与和互动，发挥员工的积极、主动性。

（四）多样化

开展员工培训工作要充分考虑受训对象的层次、类型，考虑培训内容和形式的多样性。

（五）效益性

员工培训是人、财、物投入的过程，是价值增值的过程，培训应该有产出和回报，应该有助于提升公司的整体绩效。