工程监理中的三控、三管、一协调是指得什么内容

在传统工程监理中，主要关注的是“三控两管一协调”，即进度控制、质量控制和投资控制，加上合同管理、信息管理和协调工作。然而，随着安全事故的频发，国家对安全管理的重视逐渐增加，因此调整为“三控三管一协调”，即增加了一个安全管理的维度。

具体来说，工程进度控制，是指在项目实施阶段，监理工程师负责确保项目的按时完成。这涉及到对项目计划的制定、执行和调整，确保所有施工活动按预定的时间表进行。

工程质量控制则是指监理工程师组织并监督施工承包商的施工过程，确保施工质量达到预定标准。这包括对原材料、施工工艺、施工方法等的严格把关，以及对施工过程中的问题进行及时纠正。

工程投资控制，对于施工单位来说，主要是成本控制，而对建设单位和监理单位而言，则是投资控制。这涉及到对施工成本的合理规划和管理，确保项目在预算范围内完成。

合同管理贯穿于合同的签订、履行、变更或终止等全过程，确保合同内容的合法性和有效性，同时也保护了建设单位、监理单位和施工单位的权益。

信息管理是施工项目管理的基础，大量信息的收集、处理和传递对于项目的顺利进行至关重要。这包括对施工进度、质量、成本等信息的管理。

安全管理则涵盖了对施工现场的安全风险进行识别、评估和控制，确保施工人员的生命安全和健康。这包括对施工现场的安全设备、安全措施和安全培训等方面的管理。

一协调是指全面地组织协调工作，包括内部协调和外部协调。内部协调主要是解决项目团队内部的沟通和合作问题，而外部协调则是与项目相关的各方进行有效沟通和协调，以确保项目的顺利进行。