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QC的七大手法是什么

QC七大手法包括：

1. 检查表（Checklist）：通过制作图形或表格，记录检查标记并进行统计整理，用于进一步分析和核对检查。其主要用途是现状调查。

2. 柏拉图（Pareto Diagram）：根据收集的数据，将不良原因、不良状况、不良事件或客户投诉等项目分类，并按大小顺序排列，加上累积值，以判断问题的主要原因。

3. 特性要因图（Characteristic Diagram）：当一个问题的特性（结果）受到一些要因（原因）的影响时，将这些要因整理成有相互关系且有条理的图形，用于阐明因果关系，也称为因果图或鱼骨图。

4. 散布图（Scatter Diagram）：在方格中以纵轴表示结果，横轴表示原因，用点表示相关数据分布形态，以分析数据之间的相互关系。

5. 控制图（Control Chart）：用于检查制造过程是否稳定，或在稳定状态下维持制造过程。纵轴表示产品质量特性，横轴表示产品批次或生产日期。通过在图表上按时间顺序绘制点，并与控制界限比较，以判断产品质量是否稳定。

6. 直方图（Histogram）：将收集的数据值在横轴上划分为几个相等区间，将每个区间内的数据次数累积成面积，并用柱状图表示，因此也称为柱状图。

7. 分层法（Stratification）：根据部门、人员、工作方法、设备、地点等收集的数据，按共同特征进行分类和统计的分析方法。