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一个优秀的HR应该具备哪些素质

一个优秀的HR应具备以下十项素质：

1. 冷静处理问题，不轻易做出决定。他们能够全面考虑事情的各个方面，不易冲动。在周密思考后，他们会果断地作出决定或表达自己的观点。这种素质使他们能够妥善处理问题，同时也有利于营造良好的人际关系。

2. 认真细致，但不追求完美。他们知道在经商和科研中，有不同的侧重点。在经商中，他们追求效益和投入产出比；在科研中，他们追求严谨和精益求精。这种素质使他们能正确地完成任务，并比其他人更容易创造价值。

3. 关注细节，但不拘泥于小节。他们擅长捕捉问题的核心，将问题在萌芽状态就解决。虽然他们注重细节，但不会过分关注小节，不会在意他人的小错误或小过失。这种素质使他们能减少问题的发生，使管理工作有序进行。

4. 以协商的方式安排工作，而不是发号施令。他们知道一个能让下属主动跟随的管理者，依赖的是个人魅力和领导力，而非权利。他们通常会与下属商量来布置和安排工作。这种素质使下属愿意完成任务，也能营造和谐的团队氛围。

5. 关爱下属，懂得珍惜人才。他们尊重和关心下属，将同事视为家人，知道如何珍惜和爱护与自己共同奋斗的战友。这种素质使下属有家的感觉，更积极、主动地付出。

6. 对人宽容，愿意忍让。他们能够设身处地为他人着想，考虑他人的难处和利益，愿意化解矛盾。这种素质有助于形成良好的人际关系，也能在需要时得到他人的支持和帮助。

7. 严于律己，以身作则。他们不会将自己置于规章制度之外，而是身体力行，影响和带动他人。这种素质使他们能够得到他人的尊重和信任。

8. 为人正直，表里如一。他们对人公平公正，没有暗箱操作，也不会背后说人坏话。这种素质使人感到安全，并能获得他人的充分信任。

9. 谦虚谨慎，善于学习。他们不会将自己已有的知识和技能作为管理的资本，而是保持谦虚，愿意向他人学习。这种素质使他们能不断提升自己的能力。

10. 不满足于现状，但不离谱。他们追求卓越，但同时也知道要脚踏实地。这种素质使他们能够不断进步，成为一名出色的HR管理者。