工期优化的方法有哪些

工期优化的主要方法包括强制缩短法、调整工作关系、关键线路的转移等。

1、强制缩短法：

即采取措施使网络计划中的某些关键工作的持续时间尽可能缩短。

2、调整工作关系：

根据项目的可能性，将某些串行作业的关键工作调整为平行作业或交替作业。

3、关键线路的转移：

利用非关键工作的时差，用其中的部分资源加强关键工作，以缩短关键工作的持续时间，从而使工期缩短。采用这一措施，关键线路可能会不断地发生转移。

工期与效益的关系：

按目前我国生产性基本建设规模估计，如果在建生产性项目的建设工期缩短一年，则国民经济可增加收益50亿元，同时还可消化吸收更多的劳动力就业。非生产性项目建设工期的缩短，同样能给国民经济带来直接和间接的经济效益。

对于某些具有紧迫性、时效性的工程项目（如重要的交通枢纽工程、环境治理工程等）来说，缩短建设工期、赢得建设时间往往成为建设单位头等关心的问题，不仅能提高项目本身的经济效益，还有利于提高项目的社会效益。

工期与固定成本的关系：

缩短施工工期可以降低施工企业经常性的实际支出，从而降低建筑安装工程费用。职工的基本工资、按时间提成的固定资产折旧、与施工工期有关的间接费等，都会因工期的缩短而大幅度降低。

据估计，我国在建项目施工工期如能平均缩短一年，则施工企业经常性支出就可以减少50亿元。但是，工期也并非越短越好，它应在满足计划或合同规定的前提下，以最大限度地降低工程费用为标准。

工程建设总费用由直接费用和间接费用两部分构成，直接费一般在合理组织和正常施工条件下费用最低，如在此基础上加快施工进度则直接费会上升。间接费则与直接费相反，一般是随着工期的缩短而减少。

建设周期的长短对建设费用有很大影响，在安排施工工期时，要正确处理工期与工程造价的辩证关系，力求均衡和有节奏地施工，以实现建设工期和工程造价的优化组合，提高投资的综合经济效益。