工作分析的含义.结果.分别是什么

工作分析的定义：工作分析是指通过系统全面的资料搜集手段，确定完成各项工作所需的技能、责任及知识的过程。它是人力资源管理中的一项关键技术，被广泛应用于对特定工作进行明确界定，并识别完成这些工作所需的能力和资格条件。

工作分析在人力资源管理中的地位和作用：

1. 工作分析为人力资源开发与管理提供了重要依据：

- 支持人力资源规划，提供必要的信息。

- 设定招聘录用的明确标准。

- 成为人员培训开发的依据。

- 助力绩效管理的科学化。

- 奠定制定薪酬政策的基础。

2. 工作分析为组织职能的实现打下基础：

- 促进员工自我反省，主动寻找并解决问题，提高对职位贡献的自觉性。

- 帮助人力资源管理人员深入了解业务环节和流程，提升人力资源管理至战略层面。

- 使高层管理人员能全面了解各岗位工作，发现并调整职责交叉和空缺，增强组织协同效应。

工作分析对整个管理和人力资源管理的意义：

- 帮助管理者了解当前和未来工作量，明确人力资源需求和岗位空缺，为规划提供依据。

- 提供招聘和人员选拔的信息基础，确保岗位说明书与实际需求相符。

- 指导开发有效的测试和面试方法，确保选拔出最适合岗位的人才。

- 确立科学的绩效考核标准，基于工作内容期望表现。

- 确定培训需求，提升员工技能至岗位要求水平。

- 建立科学的工作评价，明确各岗位相对价值，为薪酬体系奠定基础。

- 明确晋升和发展路径，激励员工职业成长。

- 通过工作再设计，提高工作效率和员工满意度。

- 提供定岗定员依据，优化组织结构。

- 为特殊工作环境下的员工津贴和安全保护提供支持。