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战略绩效管理系统内容

战略绩效管理系统的核心构成包括五个关键部分：

首先，确立公司战略是基石。这涵盖了企业使命、愿景、核心价值观，以及对内公司的战略、业务战略和职能战略，以及对外的环境扫描。明确战略目标旨在构建一个以战略为导向的管理体系，确保所有经营活动围绕公司战略展开，形成战略导向的组织架构。

其次，构建绩效管理系统是实现目标的关键。这包括设计战略性的关键绩效指标（KPI），并设定绩效管理流程，包括计划、实施、考核和反馈等四个环节。通过定期评估，公司依据绩效管理制度对上一业绩周期进行考核，与管理层和岗位责任人的薪酬、职业发展和能力提升挂钩，强化责任机制。

组织协同是必不可少的环节。纵向协同强调目标的一致性，从公司到部门再到岗位，要求指标的层级分解和跨级沟通，这涉及到组织架构的优化。横向协同关注跨部门目标的协同，通过流程的横向分解，促进平行部门间的沟通与合作，主要涉及业务流程的改进。

接着，任职资格系统与能力素质模型的建立，根据组织和员工的业绩目标，提升战略执行能力，确保两者目标的同步和提升。

最后，培育支持绩效管理的企业文化至关重要，特别是在绩效辅导和沟通方面。这两项工作需要企业高层主管发挥领导力，贯穿绩效管理的全过程，以确保系统的有效实施。