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项目管理学中，项目集成管理的主要工作是什么

项目集成管理的核心任务聚焦在多个关键领域，以确保项目顺利且高效地执行。首先，制定项目集成计划成为首要步骤，此过程整合了其他规划程序的成果，形成一个内容丰富、结构严谨的项目文件，为后续工作提供指导方向。这一计划需兼顾全局，同时细化至各个具体环节，确保各部分协调一致。

紧接着，实施项目集成计划成为执行阶段的重点。通过项目执行组织的精心活动，将计划付诸实践。这一环节强调团队协作与资源优化，确保计划的有效执行，同时监测执行过程中的各项指标，及时调整策略以应对潜在的挑战。

项目变更的总体控制是项目集成管理不可或缺的部分。在整个项目实现过程中，各类变更请求和计划调整在所难免。项目集成管理致力于协调并控制这些变化，确保其符合整体项目目标，避免局部变动对全局产生不利影响。通过严格的控制机制，优化资源配置，提升项目执行效率。

项目集成管理的目标在于实现项目各个方面的无缝整合，包括资源、时间、成本、质量等多个维度。通过制定、执行与控制，确保项目从启动到完成的每一个环节都紧密相连，最终实现项目目标。

综上所述，项目集成管理在项目管理中扮演着至关重要的角色，通过计划、执行与控制的层层推进，确保项目高效、有序地进行，为项目成功打下坚实基础。