当前位置：首页 > 培训职业 > 正文

干部管理培训心得体会

科学化管理培训，激发深思与成长

在9月24至25日，医院组织全院中层干部在太白山汤峪度假村接受了科学化管理的深度培训。此次培训，我有幸参与，收获颇丰，感触颇深。在培训中，市卫生局方文旭局长和苏旅明院长分别从不同角度阐述了中层干部在医院工作中的重要性与作用，以及提高中层干部素质和能力的紧迫性。尤其是苏院长以实例讲述的管理者素质与能力对医院科室业绩的影响，以及管理不当带来的严重后果，令我深受启发，折服不已。赵平老师深入浅出地讲解了成本核算在医院的实践应用，而徐永刚院长则着重分享了如何成为一名合格的管理者。这些讲解都极其精彩，极大地开阔了我的视野。

通过此次培训，我深刻认识到，作为管理者，应具备全局意识，将科室的发展置于医院大局之中。同时，应具有事业心和责任心，保持良好的医德医风，注重管理知识与专业知识的学习，不断探索，提升医学科研能力。科研是创新的前提，创新是科研的灵魂，没有科研，医院的发展将无从谈起。通过科研提升医院的竞争力，开拓新的医疗市场，满足人民群众日益增长的就医需求。

在管理方面，我意识到，管理者应不断学习，更新观念，从经验管理转向科学管理。赵平老师的培训让我认识到，作为护士长，应掌握医疗成本核算与岗位绩效考核，有效控制成本上升，确保医疗过程和质量，减少医患纠纷，使医疗资源发挥最大效益。实施临床路径管理后，科室患者住院天数大幅缩短，患者满意度显著提高，科室收益也显著增加。科学管理与绩效考核制的实施，充分调动员工积极性，推动科室的可持续发展。

作为管理者，严把质量关极为重要。在护理管理中，应注重制度的落实，强调公平性，并加强三基三严及十五项核心制度的培训，特别是对新上岗护士，要强化培训，确保其掌握核心内容。同时，应培养慎独精神，严格遵守操作规程和制度，确保患者就医安全。

我深知，作为护士长，应以德服人，关爱护士。在工作之外，应提供人文关怀，增强护士对医院和岗位的认同感，激发其工作积极性。同时，应为护士创造发展平台，稳定队伍，提供优质护理服务，缓解医患关系。

通过这次培训，我认识到自身在科学管理方面的不足和缺点。未来，我将努力学习，积极与同行交流，不断提升个人素养和科学管理能力，为医院的持续发展贡献自己的力量。

上一篇
河南高考什么时候投档

下一篇
进券商需要考什么证

多重随机标签

猜你喜欢文章