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财务管理分哪几个层次

1. 末路现花明---“账房先生”层次

“账房先生”是最低层次的财务管理者，主要工作是报销记账，缺乏挑战性，非常机械。他们在严格的审核标准下，稍有差错就可能遭受严重后果。随着财务软件的兴起，如金蝶、ERP等，财务会计的工作逐渐被替代。财务会计们面临着转型的压力，而管理会计的作用逐渐凸显。

2. 抬头向远方---业务合作伙伴层次

第二个层次的财务管理者是业务合作伙伴，他们不仅熟悉公司的业务，还积极参与各部门的活动，了解公司内部的第一手信息。他们负责预算执行情况的监控，及时发现并解决实际与预算之间的差距。此外，他们还要具备风险控制的理念，完善企业的内控制度，防范风险的发生。

3. 超越地平线----业务咨询者层次

第三个层次的财务管理者是业务咨询者，这是最高层次的财务管理者。他们不再局限于完成公司的绩效考核，而是致力于寻找新的商机，推动公司的发展。他们要进行数据分析，发现新的业务机会和业务模式，为公司提供战略分析和建议。他们的目标是提高员工效率、降低生产成本，从而提升公司的利润。

总之，财务管理的三个层次不应是并列的，而应逐步递进。目前，我国有70%的财务人员还处于第一个层次，面对市场环境的变化，我们需要借助管理会计的力量，实现财务管理的转型和发展。