什么是战略攻击

所谓的“战略攻击”，就是： 针对一个或多个目标，企业所采取的主要的竞争性举措（防御或进攻）。

战略攻击理论（Theory of Strategic Thrusts）阐释的是一种战略运用IT系统，以取得竞争优势的方法， 由Wiseman、Rackoff和Ulrich三位学者在1985年提出。

战略攻击产生的背景

上个世纪八、九十年代，企业之间的竞争日益加剧，与此同时，计算机和应用软件的功能越来越强大，且价格能够为更多的消费者所接受。于是，企业开始运用计算机信息系统，作为新的竞争武器。 但是，每一个组织又面临着同样的难题：如何于战略信息系统（SIS）中发现机会？ Rackoff, Wisemanand Ulrich开发了一种六个步骤的规划程序，帮助企业实施和评估SIS，同时赢得高管对IT的支持。

战略管理工具

A安索夫矩阵ADL矩阵B贝恩利润池分析工具波特竞争战略轮盘模型波特竞争对手分析模型辩证式探询法变革五因素C策略资讯系统策略方格模型产品剔除策略创新动力模型D定量战略计划矩阵大战略矩阵多点竞争战略定向政策矩阵EECIRM战略模型F福克纳和鲍曼的顾客矩阵福克纳和鲍曼的生产者矩阵G公司层战略框架股东价值分析关键成功因素分析法H核心竞争力识别工具环境不确定性分析行业内的战略群体分析矩阵IIT附加价值矩阵J基本竞争战略竞争战略三角模型竞争对手的成本分析竞争优势因果关系模式竞争对手分析工具价值信条模型竞争情报系统决策矩阵交叉补贴竞争资源四层次模型K扩张方法矩阵L利润库分析法莲花型创新模型力量分析法M麦肯锡5Cs模型母合优势模型PPIMS分析PARTS战略品牌定位图分析法Q企业使命说明书企业系统规划法企业自我评价表全球公司管理支助系统S3C战略三角模型四链模型生命周期分析法斯威比的无形资产检测器三维商业定义STRATPORT模型三维竞争战略模型T汤姆森和斯特克兰方法Y遗忘借用学习法Z战略实施模型战略钟模型战略地位与行动评价矩阵战略地图战略选择矩阵战略十步骤系统专利分析法综合战略理论战略兆示战略攻击战略管理办公室战略一致性模型转移定价重要性-迫切性模型战略整合模型战略准备度战略联盟伙伴动态管理模型战略联盟演化动力模型

战略攻击的领域

三位学者于1985年开发的这一模型，是以一种概念化的架构为基础的，这一架构以企业的供应商、顾客以及竞争者为组合，形成5种战略攻击领域。

差异化（Differentiation）

成本（Cost）

创新（Innovation）

成长（Growth）

联盟（Alliance）

战略IT规划流程

他们进而提出了一套实施战略IT系统的规划流程，包括六个步骤。

第1步： 制定竞争战略以及SIS的运作指南。

第2步： 将SIS概念运用于实际业务架构。

第3步： 考量公司的市场竞争地位。

第4步： 组织头脑风暴团队，收集关于SIS的机会信息和主意。

第5步： 讨论、阐释SIS机会。

第6步： 对SIS机会进行评估（机会评级和提案排序）。