挣值管理挣值分析法的四个评价指标
- 培训职业
- 2025-05-04 23:24:12
挣值管理是项目管理的一种关键工具，它通过四个主要的评价指标来监控项目的成本和进度：
1. 进度偏差(SV, Schedule Variance)：SV表示检查日期时实际完成的价值(EV)与计划价值(PV)的差异，计算公式为SV = EV - PV = BCWP - BCWS。正值表示进度提前，零值代表与计划相符，负值则表示进度延误。
2. 成本偏差(CV, Cost Variance)：CV衡量的是检查期间实际完成价值(EV)与实际成本(AC)的差异，即CV = EV - AC = BCWP - ACWP。正值意味着实际费用低于预算，有结余或效率高；零值表示费用与预算相符；负值则表示超支。
3. 费用执行指标(CPI, Cost Performed Index)：CPI是预算费用与实际费用之比，或工时值之比，计算公式为CPI = EV / AC = BCWP / ACWP。CPI大于1表示实际费用低于预算，CPI等于1代表费用与预算一致，小于1则表示超出预算。
4. 进度绩效指标(SPI, Schedule Performed Index)：SPI是项目挣值与计划价值之比，SPI > 1表明进度超前，SPI = 1表示实际进度与计划相同，SPI < 1则表示进度延误。
挣值分析法利用WBS(工作分解结构)和项目主进度计划(PMS)来跟踪项目的细节，包括预计完成的工作的计划成本(计划值)，实际完成工作的预算成本(挣值)，以及实际完成工作的实际成本(实际成本)。项目总预算(BAC)也是关键数据，用于总体成本控制。然而，挣值管理方法需要注意与关键链等其他项目绩效管理技术的区别，避免在追求局部最优时牺牲整体进度，导致项目延期。
扩展资料
项目的挣值管理（Earned Value Management,EVM）,是用与进度计划、成本预算和实际成本相联系的三个独立的变量，进行项目绩效测量的一种方法。它比较计划工作量、WBS的实际完成量（挣得）与实际成本花费，以决定成本和进度绩效是否符合原定计划。
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