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人力资源培训部工作内容

实施科学有效的培训管理，需要合理确定职责，体现经济高效的指导思想。培训管理职责划分确保每项工作都有责任部门和责任人，使培训体系成为一个有机整体。建立培训管理控制体系，确保培训工作的具体责任人和执行人明确。

培训的组织管理是负责企业整体培训工作的组织、协调。这是管理职能的核心部门或岗位，其主要任务是协调组成培训体系的其他部门或岗位，共同完成在岗培训工作，满足人力资源配置需求。

培训需求管理包括需求分析和确认。需求分析需要消除培训动机的片面性，从整体考虑，结合近中期的工作计划。这项工作由企业的组织计划部门、相关岗位、相关部门以及培训组织管理部门共同协商确定。

培训需求的确认是需求分析后的结果，根据企业工作和发展的需求确认培训内容和时间。培训需求确认由培训组织管理部门负责完成，制定培训计划。

培训的行政管理涉及后勤保障和与各相关部门的行政协调。后勤保障部门为企业培训提供支持，包括场所布置、设备准备、资料购买、交通、食宿安排等。培训部门需与其他行政管理部门协调培训工作安排，提供相关服务。

培训的资源管理包括培训师和教材的选用、编写。培训师一般由企业内部讲师和外聘教师组成，培训大纲和教材由培训师确定、编写。后勤保障部门协助完成打印、印刷和装订工作。