PM什么工作干什么的

PM这一角色涉及的职责相当广泛，涵盖了项目控制的所有关键方面。具体而言，PM的工作内容包括项目进度的规划与监控（例如通过挣值分析来确保项目按时完成），项目采购的管理和协调，人员调动的安排与沟通，以及项目风险的识别和管理。同时，PM还需要处理项目变更的控制与应对。

不同公司对PM的职责分配存在差异。在一些公司中，一个PM可能会独立负责整个项目的管理，从开始到结束，包括所有的规划、执行和收尾工作。而在其他公司，PM可能会带领一个团队共同管理一组项目，每个项目可能由不同的PM或团队成员负责。

具体而言，PM需要确保项目按时完成，预算合理控制，并达到预期的质量标准。这需要PM具备良好的沟通协调能力，能够与团队成员、供应商以及其他相关方保持顺畅的沟通。同时，PM还需要具备风险管理的能力，能够预见并应对潜在的风险。

在项目采购方面，PM需要确保采购流程的透明和高效，同时保证采购的质量和成本效益。这包括选择合适的供应商、谈判合同条款以及监督采购过程中的质量控制。

在人员调动方面，PM需要根据项目需求合理分配团队成员，确保项目顺利推进。这包括制定人员调动计划、沟通调动需求以及监控调动过程中的进展情况。

项目风险控制是PM工作中的一项重要内容。PM需要识别潜在的风险因素，制定相应的应对措施，并确保团队成员了解风险管理的重要性。这要求PM具备敏锐的风险意识和有效的风险管理策略。

项目变更控制方面，PM需要确保项目变更的合理性和必要性，并及时处理变更请求。这包括评估变更的影响、调整项目计划以及与相关方沟通变更情况。

综上所述，PM的工作内容涵盖了项目管理的各个方面，从进度控制到采购管理，从人员调动到风险管理，都需要PM具备全面的项目管理知识和技能。