生产能力计划生产能力计划的分类
- 培训职业
- 2025-05-04 17:00:32
生产能力计划的划分主要依据计划期的长度，分为三个类别：长期、中期和短期。
长期生产能力计划，针对时间跨度超过一年的规划。这类计划涉及的生产资源如建筑物、设备和物料设施等，需要较长的时间来获取和消耗。长期计划分为扩张型和收缩型，它具有战略意义，基于长期需求预测、企业战略和产品开发计划，对企业的生产能力进行深远布局。然而，由于涉及时间跨度长，风险性较高，决策需经过详尽研究和谨慎考虑。
相比之下，中期生产能力计划覆盖半年到18个月的月度或季度规划。在这个阶段，雇员变动（招聘或解雇）、新工具购置、小型设备采购以及转包合同的签订等因素，可能导致计划需要适时调整以适应变化。
最后，短期生产能力计划针对的是小于一个月的计划，主要关注日常或每周的生产调度。为平衡计划产量与实际产出的差距，短期计划通常需要频繁调整，如加班、人员调动或采用备份生产方案等，以确保生产的顺畅进行。
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