人力资源预测的人力资源供给预测的方法
- 培训职业
- 2025-05-05 19:55:16
外部预测
外部供给预测是指组织以外能够提供给组织所需要的人力资源的质和量的预测，主要的渠道是外部劳动力市场。外部供给是解决组织人员新陈代谢和改变人员结构的根本出路，是任何组织都必须面对和采用的人力资源补充渠道，因此，合理的对外部供给进行预测是保证组织正常发展，节省人力购置成本的重要手段。但是外部供给有一个特点，即不能为组织所掌控，而只能通过信息的收集分析加以利用。
1.外部人力资源供给的影响因素。外部人力资源供给的影响因素主要有：
宏观经济形势和失业预期；
当地劳动力市场的供求状况，其中大中专毕业生的数量与质量及就业意向是很重要的因素；*行业劳动力市场的供求状况；
人们的就业意识；
组织的吸引力；
竞争对手的动态；
政府的政策、法规与压力。
2.外部劳动力市场的主要分类。一般意义上外部劳动力市场可以分为四类：
蓝领员工市场；
职员市场；
专业技术人员市场；
管理人员市场。
我国现阶段并没有建立起全国统一的劳动力大市场，因此劳动力市场的分类也较为混乱，主要是不同主体举办的劳动力中介组织：
政府主办的劳动力市场，主要是劳动部门主办的职介机构和人事部门主办的人才市场；
行业、团体主办的；
大型企业主办的；
街道社区主办的；
民营中介组织。
内部预测
当组织出现人力资源短缺时，优先考虑的应该是从内部进行补充，因为内部劳动力市场不但可以预测，而且可调控，以有效地满足组织对人力资源的需求。影响内部供给的因素主要有：
（1）组织现有人力资源的存量；
（2）组织员工的自然损耗，包括辞退、退休、伤残、死亡等；
（3）组织内部人员流动，包括晋升、降职、平职调动等；
（4）内部员工的主动流出即跳槽等；
（5）组织由于战略调整所导致的人力资源政策的变化。
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