储备量、再订货点、缺货量之间是什么关系
- 培训职业
- 2025-05-05 21:34:15
再订货点=缺货量+储备量。
保险储备量是根据交货期内各种可能的需求与交货期内平均需求量之差确定的，其中平均需求量是各种可能需求量的加权平均数，期望缺货量是某一保险储备下各种缺货量的平均值。
再订货点的前提是物料消耗率与采购提前期不变。物料消耗率指的是生产过程中物料的消耗；采购提前期是指的是每个物料从下订单到收到仓库所需要的周期。
送货时间不稳定或其它与物流服务相关原因而不在企业购买货物所造成的损失。这种缺货损失很难加以精确统计，所以大部分企业只有在满足设定的客户服务水平的前提下，尽量降低其它物流成本项。
扩展资料：
有效的存货管理方法：
1、建立健全企业内控制度，发挥存货内部控制制度的作用，划清职权。组织建立存货内部控制制度，结合企业的生产经营特点，从严格采购、销售制度，规范存货采购、消耗、销售环节，建立供应。
2、供应链管理可以降低采购成本，还可以通过扩展组织的边界，供应商能够随时掌握存货信息，企业无必要维持较高的存货持有成本，就既能生产出需要的产品。
3、合理整合内部物流资源，充分利用第三方物流。企业内部的物流资源是否得到充分利用，直接影响着存货的经济采购量、仓储量和存货的成本。在内外资源的利用上，应先整合内部资源，同时还应考虑安排就业和分流富余人员等非经济因素。
参考资料来源：百度百科—存货管理
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