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最近在学习六个盒子,不知有高手交流一下吗

六盒模型由韦斯伯德于1976年提出，适用于组织评估，通过雷达图监测信息，帮助理解组织现状、未来可能性及现实与未来连接。韦斯伯德模型因其简单实用、易于理解而广受管理人员青睐。

六个盒子在国内应用实例，首先引入至阿里巴巴，2014年全面推广至全公司。六个盒子成为高层管理者必备工具，通过其应用，清晰识别团队问题。内部循环包含业务流程与组织发展动作，如战略制定时的人才盘点、KPI晒出，集体行动时的三板斧策略，以及客户与绩效反馈时的复盘与跨级审查。外层围绕内层结果应用。

六盒模型在阿里业务循环中定位为一面镜子，反映组织问题，促进HR与业务间的共同语言。比喻为360度动态观察，帮助在不确定性与变化中透视组织。

组织诊断实践中的痛点涉及业务与组织间的相互陪伴，通过组织发展赋能团队，寻找实现愿景的能量。核心元素包括业务大图、关键战役与共同文化、价值观。

六个盒子与BLM、麦肯锡7S模型对比，BLM强调战略到执行清晰路径，六个盒子专注于组织诊断。7S模型更全面，包含战略、结构、制度等硬件与文化、人员、技能等软件，六盒模型以领导力为中心协调关系。

六个盒子定位为组织诊断工具，整体框架需要团队共同审视，以工作坊方式最有效。关键在于将六盒转换为业务语言，建立沟通桥梁，确保业务理解与文化价值共同语言。

六个盒子适用范围广泛，从单一业务单元到大规模团队，均能提供组织诊断与改进的视角。

使命与目标作为诊断起点，组织与结构围绕分工展开，关系与流程强调协作与冲突管理，帮助机制关注协调手段，激励激发动力，领导层确保六个盒子保持平衡。

组织诊断工作坊通过共同观察与问题设计，促进深入理解与共识形成。关键在于将专业术语转化为业务场景，收集信息，把握六个盒子。工作坊操作流程与要点强调业务语言转换、问题设计与团队全面观察，确保诊断过程高效、产出有价值。

引导师在工作坊中扮演关键角色，设计匹配问题促进讨论，避免聚焦单一解决方案，关注现状呈现，引导而非评判，探索盲点。

基于六个盒子的诊断调查问卷，由Robert C. Preziosi教授设计，评估组织状态。问卷包含35个问题，通过评分系统收集反馈，匿名进行以获得真实反馈。数据分析后，结合顾问与业务单元领导的工作坊，讨论问题、头脑风暴解决方案、形成并评估方案、制定行动计划，确保改进措施有效实施。