大CI战略第二部分：关于大CI战略

大CI战略，源于中国崛起的背景下，旨在推动企业在经济转型中提升竞争力。它强调内外环境与企业内部机制的融合，但面临着市场不成熟、产权不清与管理落后的挑战。企业需从短期效益转向深入理解和创新，理解CI作为"企业兵法"的重要性，提升CI的战略性和本土化。

陈玟龙，作为大CI战略的倡导者，倡导创造中国型CI，强调全面蜕变，涵盖战略规划、素养艺术与投资等多元领域。他倡导行业统一引入大CI战略，以解决供需矛盾，如苹果的计算机普及、腾讯的互联网地位提升等，都是大CI战略实践的实例。

大CI战略由战略识别系统（SRS）与文化识别系统（CRS）、理念识别系统（MIS）等构成，战略思维要求企业全局视野和长远规划。企业需定位清晰，制定科学的经营计划，通过文化战略塑造形象，理念系统定义企业核心价值。愿景成为战略与文化的交汇点，驱动企业持续发展。

在管理、营销、服务和人才理念中，企业以人为本，重视知识资源，通过适应市场变化的投资和财务理念，确保企业成功。企业精神则体现共同价值观和文化，融入现代意识，提升企业整体竞争力。

大CI战略的核心在于全面诊断和系统解决企业问题，通过本土化改良，实现供需平衡。引入大CI战略不仅可以节省外包成本，还可以通过专业机构的辅导和培训，培养CI专业人才，增强企业内外沟通的效率和信任度。

总结来说，大CI战略是中国企业在现代化进程中不可或缺的一部分，它旨在通过创新和本土化，提升企业的整体竞争力和可持续发展能力。通过专业机构的引导和支持，企业可以更好地实施这一战略，推动自身发展。