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我们公司刚刚建立了环境体系，快要外审了，公司要做管理评审资料，领导说将不开管理评审会议。

1、体系分开做没问题，管理评审可以与质量一起。也就是说管理层一般不会有太多的时间去开什么评审会；但是一般是以会议及会议记录的形式体现。

2、管理评审主要是对公司环境绩效，目标，指标什么的进行回顾总结，以及提出下一轮的PDCA循；

3、管理评审涉及输入和输出两个部分：

输入一般包括

1】环境管理体系内审及合规性评价的结果；

2】与外部相关方的交流信息，包括投诉抱怨等。比如从环保局获得某某文件，然后内部培训，执行等；

3】组织的环境绩效、目标指标的实现程度；比如各部门会有水、电等能源的消耗，公司是否有减耗的要求？要求减多少？实际达到多少等等

4】以前管理评审的后续措施；这个你们公司刚刚建立不涉及，但这次的输出将作为下一次的输入；

5】纠正和预防措施的状况；比如针对内审发现进行的改善及预防措施，都要有相关的记录支持；

6】客观环境的变化；比如公司建立了新的化学品库，描述下新库房对环境绩效的改善等等；

输出包括

1】为实现持续改进的承诺，而做出的与环境方针、目标指标及其他环境要素有关决策和行动。

浅见，希望可以帮到你