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黄飞宏：华为以奋斗者为本的文化，并不是简单的喊口号

大家好，我黄老师专注于企业问题的解决。有同学要求探讨华为的企业文化，这是许多企业普遍关注的话题。在咨询过程中，同事们常问如何构建有效的企业文化，特别是华为的“奋斗者为本”理念是如何实践的。

错误的认识是，企业文化仅仅是标语和口号的堆砌。许多公司制定愿景、使命和价值观，但员工可能记不住，甚至觉得这些与自身工作无关。企业文化若不能与实际工作和员工感受紧密结合，就会变成空洞的“两张皮”。

华为的企业文化则以“知行合一”见长，它强调企业文化的构成包括精神、制度和物质三个层次。精神层面，华为强调奋斗者的价值，确保他们的付出得到回报。制度层面，文化理念需通过实际的政策和规定得到体现，不能脱节。物质层面，包括办公环境和宣传材料，都要与精神和制度相呼应，形成一个有机的整体。

许多公司在这方面存在问题，精神层面和制度、物质层面未能统一，导致企业文化难以落地。华为的成功在于它在这三个方面实现了高度契合。让我们期待后续分享华为如何成功构建并实施其企业文化，使之深入人心。期待大家的讨论和交流。