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如何控制原材料采购成本

通常采购人员可以从这几个方面入手来控制成本：

1、学会核价：不管采购任何一种物料，在采购前要熟悉它的价格组成，了解你的供应商所生产成品的原料源头价格，为自已的准确核价打下基础。以此为基础有目的的谈判，做到知已知彼，百战百胜。

2、信息来源要广：现在是信息化的时代，通过关注行业内相关的采购信息，特别是采用招投标方式的项目中标情况，可以对货物的价格形成大概的判断，方便对比价格。

3、选择适合自已公司发展的供应商：中国有句子古话”男怕入错行，女怕嫁错郎”开发供应商亦如此。要选择合适的供应商，除了挨个去询价对比，还可以考虑用公开招标的方式建立备选供应商库，即使一次招标没有找到合适供应商，也可以在后续的项目中持续挖掘。