CGL猎头讲解什么是“37%法则”下的招聘

面对猎头提出的“37%法则”，作为雇主，如何在招聘决策中找到平衡点呢？首先，理解快速决策的重要性，因为快速锁定“热门候选人”可以大大缩短招聘流程，尤其对于高管等关键职位。然而，效率和匹配质量之间的权衡至关重要。

“37%法则”源于最优停止理论，比如麦穗难题。智者教导的策略是，不急于摘取第一眼看似最好的，而是通过观察、验证，等待在剩余样本中的“大”类选择。在招聘中，这意味着在充分筛选后，雇主应在前37%的候选人中找到基准，之后，如果在剩余的63%中有明显更优者，果断做出决定。

在实际应用中，如买房或找对象，这个理论指导我们分阶段决策。对于面试与招聘，雇主应考虑：过早决定可能导致错失更好的人选，而延迟太久又可能错失机会。因此，建议策略如下：

在一定时间内广泛面试，对于通用岗位，可以接受多家猎头的合作，获取更多候选人；对于难度高的职位，需与特定猎头紧密合作，把握有限的面试机会。

在适当阶段做出选择。对于通用岗位，面试8-10人后，选择最符合要求的；对于难度高的，每个候选人都是稀缺资源，应果断选择最可能成功的人选。

沟通是关键，与猎头保持诚实透明的沟通，共同理解市场动态和职位需求，避免被过度渲染或不切实际的描述所误导。

总的来说，雇主应在保证质量的前提下，灵活运用“37%法则”，在面试和选择过程中找到最佳平衡，以达到最有效的招聘效果。