企业招聘流程及方法 如何快速高效招到合适的人才

招聘人才是企业发展的基石，优秀人才能助力企业长远发展，扩大规模。企业需合理运用多种招聘手段，通过多样化的招聘渠道，发布引人注目的招聘信息，精准吸引目标人才，为公司注入新鲜血液。下面介绍企业招聘流程、方法及评估招聘效果。

满足企业需求，找到合适的求职者，有利于企业规模扩大和填补离职人员空缺，这对于企业提升竞争优势至关重要。

有助于企业传播外部形象。应聘者在招聘过程中了解企业的组织结构、经营理念、管理特色和企业文化，从而对企业起到宣传作用。

丰富企业文化。不同背景的员工带来多样化的思维方式和解决问题的方法，使企业文化更加丰富全面。

所谓因事择人，即员工选聘应以实际工作需求和岗位空缺为出发点，根据岗位要求选用合适人员。

公开透明，公示招聘信息和方法，既可接受公众监督，防止不当行为，又能吸引更多应聘者。公平公正，确保所有合格求职者有平等机会。

引入竞争机制，全面考察应聘者的思想素质、道德品质、业务能力等，择优录用。

效率优先，用最低成本招聘到最佳人选。

现场招聘，企业和人才通过第三方提供的场地直接对话，包括招聘会和人才市场。

企业通过自身网站或专业招聘网站发布招聘信息。

校园招聘，企业到学校张贴海报，举行宣讲会，吸引即将毕业的学生应聘。

通过报纸杂志、社交网站、公众号、新媒体发布招聘信息，受众广泛，收效快，一般会收到较多应聘资料。

企业可通过员工推荐亲戚朋友应聘，这种方式信息对称度高。

未做好招聘需求分析，招聘计划难以实施，产生矛盾，影响企业经营能力，甚至导致企业衰败。

整理上一年度数据，从人力资源成本、销售额、利润额、定编人数等分析去年人员定编是否合理，为新一年提供参考。

以企业新年度经营目标为依据，进行综合分析，确定新一年的定编情况。

与生产单位负责人沟通，了解人员编制设定想法，综合评估岗位需求。

了解企业所需的岗位、人数，还需了解哪些人能适应企业环境。

招聘要求应结合企业实际情况，适合企业才是最好的。

招聘时间应根据年初招聘需求计划合理制定，根据岗位难易程度制定。

招聘渠道需合理选择，不同的岗位、专业和需求，选择合适的招聘渠道。

优点：费用低廉，可迅速、大量收集求职信息。

缺点：应聘者质量和数量难以控制，过多信息加大招聘压力。

优点：提高企业知名度，费用低廉。

缺点：招聘人员职业化水平不高，流失率高，需投入较多培训。

优点：求职者对公司了解，适应企业文化，快速进入工作状态。

缺点：人员供给有限，易形成派系，决策缺乏差异建议。

优点：快速、定向寻找所需人才。

缺点：猎头公司收费高。

优点：基本素质可靠，快速找到技能相近员工。

缺点：选择面窄，难以招到优秀人才。

广播电视招聘、媒体广告招聘、招聘告示、专业网站及论坛招聘。

明确工作地点、经验、薪资、岗位名称、职责、资格、公司简介、联系方式等。

现场招聘海报简洁明了，突出企业优势，避免冗长。

强调企业文化，突出内部培训机制、职位晋升机制、良好工作环境和业余文化生活。

查看简历的姓名、出生年月、院校、专业等，了解工龄和学历。

查看职称证书、岗位培训证书、资格证书。

看工作经历，每份工作时长，最近一份工作与招聘岗位匹配度。

看其他工作经历，工作内容匹配度，是否存在断档。

对被邀约者简历深入了解。

制定特定问候、面试要求、结束语。

说明来意，简单问候，进入正题。

介绍公司基本情况，告知地址、乘车路线，确定面试时间。

询问信息来源，自我介绍，了解应聘动机，岗位优势，离职原因。

确保符合录用条件，发送录用通知书，讲究诚信，签订劳动合同。

招聘周期越长，成本越高。

实际上岗人数与面试人数比例，招聘成功率与企业知名度有关。

实际上岗人数与计划招聘人数比例，与岗位设置相关。

一个职位招聘总成本，包括显性成本和隐性成本。

制定详尽的人力资源规划，明确招聘方向和需求，进行人才储备和梯队建设，防止人才断层。

建议企业多样化招聘渠道，选择适合自身渠道，从传统校园招聘、人才市场招聘进化到网络招聘。

加强与用人部门沟通，达成岗位职责和任职资格共识，初期由人资部负责招聘方案和渠道选择，用人部门负责专业考核。

缩短招聘周期，及时反馈，控制在两天内。

建立健全招聘评估体系，加强预算统筹、系统管理、沟通管理，明确招聘方向。

真情招人、真诚用人、真挚待人，严格、规范、精细化管理，为人才提供施展抱负的平台，健全学习培训机制，激发敬业激情。