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项目监理机构的三个层次是

决策层、中间控制层和操作层。

项目监理机构的三个层次是决策层、中间控制层和操作层,决策层主要是指总监理工程师、总监理工程师代表,根据建设工程监理合同的要求和监理活动内容进行科学化、程序化决策与管理,中间控制层又称协调层和执行层,由各专业监理工程师组成,具体负责监理规划的落实,监理目标控制及合同实施的管理,操作层主要由监理员组成,具体负责监理活动的操作实施。

项目监理机构的主要职责是确定项目监理机构人员的分工和岗位职责,审查分包单位的资质,并提出审查意见。

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