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施工项目管理计划的原则是什么

施工项目管理计划的原则包括以下几点：

1. 目的性原则：施工项目组织机构的设立应以实现项目管理总目标为核心，以此确定组织职能、岗位设置和人员编制，确保各项工作紧密围绕目标进行。

2. 精干高效原则：人员配置应严格根据项目需求进行，力求机构精简高效。应限制辅助人员数量，鼓励一人多职，同时注重提升项目管理团队的知识水平和能力。

3. 管理跨度和分层统一原则：合理设定管理跨度，避免过大导致管理不善。同时，应根据项目规模和领导能力合理设置管理层次，确保组织结构的层次分明和有效管理。

4. 业务系统化管理原则：施工项目涉及多个子系统和大量结合部，因此项目组织结构也应系统化，确保各部分之间能有效协调和合作，形成一个封闭的系统，以提高管理效率。

5. 弹性和流动性原则：施工项目的特点要求组织结构必须具有弹性，能够适应项目任务的变化和资源需求的变动，保持管理的灵活性和适应性。

6. 项目组织与企业组织一体化原则：项目组织是企业组织的一部分，应与企业组织形式相协调，确保项目管理人员的管理和技能发展与企业整体目标一致。