中建系统(施工单位)商务经理很厉害吗
- 培训职业
- 2025-05-04 09:36:13
中建系统的商务经理在业界颇有名气，尤其对于老一批经理，他们对价格、成本、定额、清单等有着深刻的理解和丰富的项目经验，工作效率极高。过往的投标项目，三人团队的模式，即便项目规模再大，三人也能在极短时间内完成算量、成本、套价、出标等全部工作。他们专业且高效，是团队中的中流砥柱。
然而，现在年轻一辈的商务经理虽然晋升速度较快，但基础业务能力却往往参差不齐。其原因复杂多样，但主要问题在于项目扩张快速，导致新员工普遍缺乏经验和专业技能。许多新上任的商务经理对定额、清单等基本概念都不熟悉，但情商普遍较高，擅长处理人际关系。另外，中建系统的薪资制度以岗定薪，导致员工激励机制存在问题，许多人关注的是晋升和加薪，而非提高自身专业水平，因此在实际操作中，如涉及与业主索赔等专业环节，他们往往难以应对。
此外，毕业三年到四年后就能担任商务经理、技术总工乃至项目经理的现象也颇为普遍，这些职位的快速晋升导致部分员工在经验积累上存在不足，对专业领域缺乏深入了解。在中建系统，基层领导面临的最大挑战之一是下属的业务水平普遍较低，整体环境不利。此外，商务岗位因其相对轻松且待遇优厚，吸引了大量领导的亲戚加入，其中不乏缺乏专业技能的人士。例如，有从工程部转至商务部的员工，对基本概念如抹灰都不甚了解，也有在商务部工作两年的员工，即便是简单的钢结构量算也无法独立完成，需要他人手把手指导。
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