五型班组中石油版

创建“五型”班组的实施意见旨在全面提升企业基层班组建设水平，具体为创建“学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型”五类班组，以下为创建标准及主要措施。

一、创建“学习型”班组

1. 有明确的学习计划和目标，学习工作化，工作学习化。

2. 有基本的学习场地和设施，开展学习交流活动。

3. 建立学习制度与激励机制，形成全员学习氛围。

4. 开展岗位练兵和技术比武，提升员工技能。

二、创建“安全型”班组

1. 落实安全责任制，消除违章行为。

2. 开展安全活动和教育培训，提高员工安全意识。

3. 强化设备管理，实现全过程受控。

4. 全员参与风险评估，提高应急反应能力。

三、创建“清洁型”班组

1. 落实环保责任，规范现场管理。

2. 严格控制污染物排放，实现清洁生产。

3. 维护工作环境，确保文明清洁。

四、创建“节约型”班组

1. 开展节约降耗活动，提高经济效益。

2. 加强成本控制，提高服务质量。

3. 创新节约手段，提升工作效率。

五、创建“和谐型”班组

1. 营造和谐氛围，加强民主管理。

2. 促进员工交流，提高团队协作。

3. 培育班组文化，提升员工素质。

在创建“五型”班组的过程中，需建立健全工作机制，落实工作责任，突出工作重点，抓好宣传总结，务求工作实效。这将有助于提升基层队伍素质，为实现集团公司科学发展、和谐发展奠定坚实基础。

扩展资料

班组是企业生产经营活动的基层组织，是企业一切工作的落脚点。加强班组建设，是企业的一项长期战略举措。“五型”班组即技能型、效益型、管理型、创新型、和谐型班组，全国总工会认为，这“五型”体现了新时期班组建设的基本目标和发展方向。