建立明确的绩效指标。安全，质量，单位时间产出，效率，单位成本等。这是做报告的要素。并建立现场管理看板，将这些指标定期向班组成员和其他感兴趣的人输出宣导。
建立明确的过程运作模式。如按节拍单件流生产，安灯系统如何工作等。这是你向其他人进行视觉冲击的武器。
形成明确的运作制度或规范，操作标准化。
明确分工，培训并要求班组每一位成员都按照规定的要求进行运作。
建立明确的解决问题机制，并坚持实施，形成习惯。如每天30分钟的问题商讨解决会议。
建立明确的激励机制，并但固定期限进行激励。
做好现场的5S工作。
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