简述战略实施评价与控制的过程

战略实施评价与控制的过程主要包括以下步骤：确定评价标准、衡量实际绩效、分析偏差原因、采取纠正措施。这个过程确保了企业战略在执行过程中能够得到有效的监督和调整，从而实现企业的长期目标。

首先，确定评价标准是战略实施评价与控制的第一步。企业需要明确战略实施的关键成功因素，并将这些因素转化为具体的、可衡量的评价指标。例如，如果企业的战略目标是提高市场份额，那么可以将市场份额、客户增长率等作为评价指标。这些指标不仅能够帮助企业了解战略实施的进展，还能够为企业提供调整战略的依据。

接下来，衡量实际绩效是评价战略实施效果的关键环节。企业需要收集实际运营数据，并与预期目标进行对比，以了解战略实施的实际效果。例如，企业可以通过市场调研、销售报告等方式收集市场份额和客户增长率等数据，然后将这些数据与预期目标进行对比，从而得出战略实施的绩效评价。

在得出实际绩效后，企业需要分析偏差原因。如果实际绩效与预期目标存在偏差，企业需要深入分析产生偏差的原因，以便采取针对性的纠正措施。例如，如果市场份额未达到预期目标，企业可能需要分析市场竞争状况、产品定价策略、销售渠道等因素，以找出影响市场份额的关键因素。

最后，采取纠正措施是战略实施评价与控制的最终目的。企业需要根据偏差原因分析结果，制定具体的纠正措施，以调整战略实施过程，确保战略目标的实现。例如，企业可以通过调整产品定价策略、优化销售渠道、加强市场推广等方式来提高市场份额。

总之，战略实施评价与控制是一个动态的过程，需要企业不断地收集信息、分析原因、采取措施，以确保战略的有效实施。通过这个过程，企业不仅能够了解战略实施的进展情况，还能够及时发现和解决问题，从而确保企业的长期稳定发展。