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公司战略有哪几种战略类型

1. 发展型战略涉及一体化、多元化和密集型成长。一体化战略分为纵向和横向两种,例如安踏通过自设旗舰店实现纵向一体化,并通过涉足其他品牌服装或增设产品线展现横向一体化。格力电器的同心多元化体现在其利用现有销售渠道拓展至其他电器产品,而离心多元化则如其涉足房地产业务。密集型成长战略包含市场渗透、开发和产品创新。

2. 稳定型战略旨在维护现有市场地位,包括暂停、无变化、维持利润和谨慎前进等策略。

3. 收缩型战略涉及转变、放弃和清算,通常在面临市场压力时采取,旨在减少损失或重新定位。

4. 成本领先战略的优势在于能够抵御竞争、议价能力强和设置市场进入壁垒。其适用条件包括价格敏感的市场、标准化产品、有限的差异化途径、低成本转换供应商的需求。

5. 差异化战略的风险包括竞争对手模仿、高成本维护、消费者对差异的忽视以及过大成本差距可能导致放弃高市场份额目标。

6. 集中化战略分为集中成本领先和集中差异化。实施条件包括有限的资源和能力、有潜力的细分市场以及未被统一战略覆盖的竞争空间。其风险包括模仿、需求下降、竞争者涌入和市场细分重新出现。

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