求一份关于管理者如何管理好人力、物力，财力的工作报告。
- 培训职业
- 2025-05-06 17:13:59
《小论部门管理的某些问题及对策》
现代企业生产管理部门最重要的职能之一就是对企业的人力、物力、财力资源进行一个合理的规划。所谓资源规划是指根据企业的发展规划，通过诊断企业现有资源状况，结合企业经营发展战略，并考虑到企业未来的需要而进行的资源配置的一种职能性规划。
资源规划已成为企业生产管理的重要职能，并且与企业的政策融为一体。作为企业的任何一个管理人员都要做好其职责范畴内的每个规划，以及这些规划的每一个步骤。
企业的资源无外乎人力、物力及财力。而对于企业的其中一个只有十几个人的XX部门而言，人力、物力与财力都是公司实力的一种体现。所谓物力人力，归根结底也就是公司的财力，公司财力不足，怎么可能有能力去支配这些人力和物力呢，所以企业的资源是以财力为根本的，而财力是可以被量化的，物力更是，只有人力才是可以被超值地去挖掘，去利用。于是再雄厚的财力与物力归根结底都还得有人去管理，对于一个部门而言，犹是。所以，如何正确地使用和协调好手头的人力，才是一个部门管理工作中的重中之重。
我认为人力资源规划的第一步是：诊断和评价现有的人力资源状况，对部门内部人力资源状况进行系统性清查。这是做好人力资源规划的第一步，也是必不可少的一步！许多企业的各个部门的领导在没有摸清自身人力资源家底的情况下，就进行所谓的规划过程，其结果肯定会失败的，要么预测不准，要么会造成资源的浪费。在这个阶段主要任务有四点：
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最后需要说明的事，一个公司的运转需要人力、物力与财力此三者并驾齐驱，相辅相成，而现代管理都是秉承着以人为本的原则，一个部门要良性运转，人物梯队的相对稳定是必要的，人员异常，不利于工作的延续和事业的发展，也影响着员工的稳定性和忠诚度。工欲善其事，必先利其器，人本身就是最好的武器。
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