集团管控管控模式
- 培训职业
- 2025-05-05 23:02:00
集团管控模式主要有三种，分别是操作管控型、战略管控型和财务管控型。操作管控型模式中，总部对下属企业的战略规划到实施几乎全面干预，如人事管理涉及选拔、任免等，需保证战略执行和目标达成，导致总部规模庞大，如GE早期。战略管控型则在总部负责整体战略和预算审批的同时，允许下属企业制定自身业务战略，强调"上是头脑，下也有头脑"，如IBM的全球战略实施。财务管控型主要负责财务和资产运营，下属企业主要关注财务目标，相关性较低，如和记黄浦，其模式可称为"有头脑，没有手脚"。
操作和财务管控模式分别代表集权和分权的极端，战略管控则介于两者之间，有的公司根据实际细化为战略实施型和战略指导型。管控模式的选择并非"最佳"，而是"最适合"，受行业竞争环境、企业规模、管理传统等多因素影响。集团公司的组织结构通常混合母子公司制、事业部制和直线职能制，以适应不同情况。比如，控股子公司可通过股权调整加强控制，而异地经营风险的考虑可能导致子公司设立形式的选择，分公司或子公司都有可能，以优化风险管理和税务成本。
扩展资料
集团管控一直是大型集团企业的管理难题，由于大型企业的层级和规模都比较大，在运行过程中，很容易出现“大企业病”，内部沟通效率和资源利用效率不高，不能突破规模墙的限制，持续获得高速成长，集团总部对子公司又爱又恨，即希望子公司发挥积极能动性，又怕子公司失去控制，于是，不停地在集权与放权中反复，失去机会。
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