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6s 6s培训怎么才能出成效，执行人员怎样管理才能贯彻实行这一规定

6s培训是5s培训的延伸，都是为了尽最大可能提升工作效率，并从细节入手，预防为主，是安全生产的有效保证。这对企业来说是非常有意义的管理制度。但是许多人意识不到，可能出现马虎敷衍的情况。要确保这一管理制度的成效需要从以下几点进行监督：摘自（行课网）

1、6S作为现场管理的方法和标准，在实施之前和实施过程中，要做到两个方面的培训：一是具体内容和标准的培训，目的是让执行者知道执行什么，做到什么程度。二是要进行必要性的培训，要让执行者知道为什么。这就是所谓实施之前的宣传教育。如果没有这一步措施，执行起来必将困难重重。

2、规定颁布实施之后，能否执行和落实，关键要看督导的力度如何。督导，就是监督和指导两个方面都要强化。开展之初，执行者在具体工作中肯定会遇到问题，这个时候就要进行相对应的引导作用。