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间接采购培训管理

本文将继续探讨间接采购管理中的提效职能——采购培训。上期我们讨论了流程优化的作用，现在我们来分析采购培训如何影响效率和业务目标。

采购培训分为基础和专业两类，基础培训旨在通过宣贯现有规则，减少负向精力，提升业务下限，而专业培训则聚焦个人能力提升，以增加正向精力，推动上限。两者的效果类似流程优化，通过提升可用精力推动业务发展。

基础培训应采用严格的认证机制，专业培训则依靠激励机制激发潜能。在搭建培训体系时，需要根据员工需求定制课程，基础培训课程以必要技能为主，专业培训则源于个人和管理者的实际需求。

在组织过程中，关键在于维护采购课程清单，确保培训覆盖广泛且有针对性。基础培训需配套认证体系，专业培训则需激励政策相辅。虽然专业培训看似高大上，但基础培训的长期效益不容忽视，随着执行标准提高，专业培训可能逐渐转化为基础内容。

避免专业培训问题的关键在于培训内容的设计，应强调对业务方向的思考和创新，而非单纯的知识传授。分享你的采购培训经历吧。

在间接采购管理中，采购数据和采购系统同样重要，我们会在后续讨论执行层的职能。下期我们将深入探讨执行层的分工和间接采购的具体运作。感谢大家的持续关注和支持。