高级项目管理师图书目录

本书全面介绍了高级项目管理师所需掌握的知识和技能，分为十一章，系统地涵盖了项目管理的各个方面。以下是各章的主要内容概述：

第一章《项目启动》分为两节。第一节《项目需求分析》包括确定复杂项目的目标、需求和进行市场调查，以及编订并审定复杂项目建议书，评估并决策复杂项目的可行性。第二节《项目可行性研究》则进一步探讨了复杂项目可行性研究、评价与决策的过程。

第二章《项目范围管理》分为两节。第一节《项目范围计划》深入讲解了制定战略规划、创建产品分解结构和工作分解结构，以及管理项目界面（接口）和审核项目章程。第二节《项目范围控制》着重于审核项目可交付成果、分析项目范围变更以及更新项目范围管理计划。

第三章《项目进度管理》分为两节。第一节《项目进度计划》涵盖了项目进度计划系统、审定、整合、平衡和优化，以及关键链的使用。第二节《项目进度控制》涉及进度变更控制、协调进度冲突、预测进度、评估绩效以及应用进度控制软件。

第四章《项目费用管理》分为两个部分。第一节《项目融资》概述了项目融资的原理，第二节《项目费用计划》和《项目费用控制》则分别探讨了费用计划和控制的方法，包括建立费用控制系统、预测成本趋势、衡量效率和使用费用控制软件。

第五章《项目质量管理》分为两节。第一节《项目质量计划》涵盖了全面质量管理、建立质量体系、确定质量基准。第二节《项目质量审核》和第三节《项目质量控制》分别涉及审核质量管理计划的实施、应用六西格玛管理法、质量经营战略以及了解组织文化知识。

第六章《项目人力资源管理》分为三节。第一节《人力资源计划》讲解了设计和选择项目组织结构、人力资源战略管理及制度建立。第二节《组织建设》包括建立项目管理办公室、人才战略管理、项目组织文化与团队建设。第三节《领导与激励》覆盖领导与沟通、授权原则、激励理论的应用和绩效评估。

第七章《安全、健康与环境管理》分为两节。第一节《安全管理》探讨了安全管理策略，第二节《环境管理》则关注环境管理体系和复杂项目环境管理。

第八章《项目沟通管理》分为三节。第一节《项目沟通计划》讲解了制定沟通策略、编审沟通计划。第二节《项目利益相关者管理》深入分析了利益相关者关系，以及复杂项目沟通的方法。第三节《项目信息管理》涉及项目信息平台的选择、战略信息管理基础、复杂项目信息管理规划和信息发布。

第九章《项目风险管理》分为两节。第一节《项目风险管理计划》涵盖了复杂项目风险管理计划的编制与执行。第二节《项目风险控制》包括项目风险预测、监控和组织级突发事件应急管理。

第十章《项目采购与合同管理》分为两节。第一节《项目采购计划》探讨了项目采购计划的编审、采购和招投标文件的审定以及商务谈判。第二节《项目采购与合同管理》涉及合同谈判、授予原则、现代物流管理和财务授权。

第十一章《项目综合管理》包括《项目综合管理计划》和《复杂项目的变更控制》。

第十二章《项目收尾》分为三节。第一节《合同收尾》涉及审核总合同、处理项目索赔和项目合同终止。第二节《管理收尾》包含项目交接、复杂项目审计和项目总结，以及解散项目团队。第三节《项目后评价》包括知识管理、组织项目后评价。

本书旨在为高级项目管理师提供全面的指南，涵盖了项目管理的各个关键领域，从项目启动到收尾，帮助读者系统地理解和应用项目管理的最佳实践。

扩展资料

为推动项目管理师职业培训和职业技能鉴定工作的开展，在项目管理师从业人员中推行国家职业资格证书制度，中国就业培训技术指导中心在完成《国家职业标准·项目管理师》（以下简称《标准》）制定工作的基础上，组织参加《标准》编写和审定的专家及其他有关专家，编写了项目管理师国家职业资格培训系列教程。