公司开始执行薪酬绩效管理方案，这对基层员工而言是利还是弊
- 培训职业
- 2025-05-05 08:46:38
为了提高员工的工作积极性，公司开始执行薪酬绩效管理方案，这个方案会让基层的员工产生工作积极性吗？这对基层员工而言是利还是弊？
这个就看公司的薪酬绩效管理方案是不是合理了？很多的企业不知道如何调动员工的工作积极性，只好想到这样的一个新名词下的方案，这个方案主要是公司的老总们合计出来的，对于基层员工的想法，老板不知道，也不想知道，就想着如何自己省钱，员工做多就好，有的时候，这个想法跟现实好像是脱节的，为什么？不考虑实际呗！
其次就是就算是这个方案可执行，谁来执行？如何执行？就如同一个普通的工作人员，用责任心、执行力、忠诚度等这样的评价机制的话，是不是有点太主观了？哪个能说明自己的责任心和执行力？这样的评价会不会导致的结果就是执行者的主观意图占据主导？这样的结果会不会导致员工的抵制情绪？目的是好的，结果呢？
第三个就是这个薪酬绩效管理方案重点在哪里？实在激励还是在公平？是在激励的话，是不是要将激励的方面扩大化？就如同我们看到的一个月工资1一万的，激励性奖励到了3万，大家的工作积极性一定会被调动起来，因为这个激励对于员工而言，诱惑力很大。一个激励超过大家的心理预期，那么，大家的积极性就会被调动起来，但是，要是一个月一万，奖励只有一千的话，谁会在意？
这个方案的设计是针对自己企业的实际才行，你说呢？
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