员工(干部)在7S管理中有哪些责任

员工(干部)在7S管理中的责任：

一、全员参与，从我做起。因为7S涉及的范围广，内容丰富，是针对人的一种管理方法，只有从上到下把此项工作做为重点落到实处，才能达到7S管理的目的。

二、消除分歧、达成共识。没有达成共识，对7S心存疑虑，是7S管理的最大障碍。在实际推行过程中，总是有人提出各种借口强调理由。这些分歧都是因为没有达成共识造成的。

孙子兵法云“上下同欲者，胜”。可见统一认识的是非常重要的。做好7S达成共识一是克服自以为是的排斥心理；二是要认识到7S对于任何人任何企业都需要的，是提升员工个人素养和提高企业管理水平的有效方法。

三、深入持久，防止松懈。推行7S是一项长期的工作，要通过7S工作的全面推行和实施，带动各项管理和其他工作不断前进。

扩展资料：

7S管理效用

1、亏损为零﹝7S为最佳的推销员﹞至少在行业内被称赞为最干净、整洁的工场；无缺陷、无不良、配合度好的声誉在客户之间口碑相传，忠实的顾客越来越多。

知名度很高，很多人慕名来参观；大家争着来这家公司工作；人们都以购买这家公司的产品为荣。

2、不良为零产品按标准要求生产；检测仪器正确地使用和保养，是确保品质的前提；环境整洁有序，异常一眼就可以发现；干净整洁的生产现场，可以提高员工品质意识；机械设备正常使用保养，减少次品产生。

3、浪费为零﹝7S是节约能手﹞ 7S能减少库存量，排除过剩生产，避免零件、半成品、成品在库过多；避免库房、货架、天棚过剩。

参考资料来源：百度百科-7S管理