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pmp是干什么工作

PMP主要做的工作是有：项目计划、项目执行、项目控制、项目沟通、项目收尾。

1、项目计划：PMP需要制定详细的项目计划，包括项目的目标、范围、资源、时间、成本等，以确保项目能够在预定的时间内和预算内完成。

2、项目执行：PMP需要监督和控制项目的执行过程，确保项目按照计划进行。这包括协调团队成员的工作，解决项目中出现的问题，以及调整项目计划以适应变化的环境。

3、项目控制：PMP需要对项目的风险进行管理，包括识别风险、评估风险、制定风险应对策略等。同时，PMP还需要对项目的过程进行监控，以确保项目的质量和进度。

4、项目沟通：PMP需要与项目的所有利益相关者进行沟通，包括项目的客户、供应商、团队成员等。这包括及时更新项目的状态，解决利益相关者的疑虑和问题，以及获取利益相关者的支持和配合。

5、项目收尾：当项目完成后，PMP需要进行项目的收尾工作，包括项目的验收、审计、评估等。这有助于确保项目的成功完成，以及为未来的项目提供经验和教训。

PMP的特点：

1、权威性：PMP认证是由全球最大的项目管理专业组织——美国项目管理协会（PMI）颁发的，在全球范围内得到广泛认可。持有PMP证书的项目经理通常被视为具有专业能力和经验的项目管理专家。

2、系统性：PMP认证考试的内容基于《项目管理知识体系指南》（PMBOK Guide），这是一本全面的项目管理参考书，涵盖了项目管理的各个方面。通过学习PMBOK Guide，PMP持证人能够掌握项目管理的系统性方法，从而更好地管理项目。

3、实践性：PMP认证注重实践经验。在申请PMP认证时，申请人需要提交相关的项目管理经验和成果证明。此外，PMP持证人需要完成一定数量的专业发展单元（PDU），以保持其专业知识和技能的更新。

4、持续学习：PMP认证鼓励持续学习和专业发展。PMP持证人需要完成一定数量的PDU，以保持其认证的有效性。此外，PMI也提供了许多继续教育课程和资源，帮助PMP持证人不断提升自己的项目管理能力。