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领导权变理论扩展阅读

领导权变理论是赫塞(Paul Hersey)和布兰查德(Ken Blanchard)提出的，强调下属的成熟度对领导风格的影响。成熟度由工作成熟度（知识和技能）和心理成熟度（内在动机）构成。根据这两个维度，领导方式可分为四种：

命令式（高工作低关系）：领导者明确指示，下属缺乏能力与意愿，需要严格指导。

说服式（高工作高关系）：领导者指导并鼓励，下属愿意但能力不足。

参与式（低工作高关系）：领导者与下属共同决策，支持内部协调，下属有能力但缺乏积极性。

授权式（低工作低关系）：下属自主工作，领导者提供极少指导，下属既有能力又有意愿。

领导生命周期理论主张随着员工成熟度提升，领导者应从控制到支持转变。路径—目标理论则进一步指出，领导者的效能取决于能激励下属达成目标并满足工作需求。该理论将领导方式划分为指示型、支持型、参与型和成就指向型，以适应不同环境和下属需求。

指示型领导提供明确指导，支持型建立和谐氛围，参与型鼓励员工参与决策，成就指向型则设定挑战性目标并激励实现。领导者应灵活运用这些方法，根据环境调整领导风格，以推动团队和组织的成功。

扩展资料

“权变”一词有“随具体情境而变”或“依具体情况而定的意思”。领导权变理论主要研究与领导行为有关的情境因素对领导效力的潜在影响。该理论认为，在不同的情境中，不同的领导行为有不同的效果，所以又被称为领导情境理论。