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项目目标动态控制的纠偏措施主要包括哪些

项目目标动态控制的纠偏措施主要包括以下几个方面：

组织措施：首先，明确项目组织结构（OBS），明确任务分工，管理职能分工，构建合理的工作流程组织和项目管理班子。通过优化组织结构，合理分配任务，明确管理职责，规范工作流程，提高项目管理效率。

管理措施（包括合同措施）：包括进度管理、质量管理、成本管理和合同管理等。通过科学制定项目计划、严格控制项目实施过程、合理配置资源、有效管理合同等措施，确保项目目标的实现。

经济措施：确保及时解决工程款支付，确保资金落实到位。资金是项目实施的重要保障，通过经济措施确保项目资金的合理使用，避免因资金问题导致项目延误或无法完成。

技术措施：在必要时，通过修改设计、优化施工方案等方式，对项目实施过程进行调整和优化。技术是项目实施的关键，通过技术措施提高项目实施效率，减少浪费，提高项目质量。

以上措施在项目管理的各个环节中体现出来，通过综合运用组织、管理、经济和技