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工作绩效信息和工作绩效报告的区别 PMP

PMP的内容是美国项目管理协会经过多年的实践和研究得来的项目管理专业理论知识。工作绩效信息和工作绩效报告，都属于项目管理数据和信息。

整个项目生命周期需要收集、分析和转化大量的数据。从各个过程收集项目数据，并在项目团队内共享。在各个过程中所收集的数据经过结合相关背景的分析、汇总，并加工成项目信息。

在整个项目生命周期中需要定期收集和分析项目数据。关于项目信息的主要术语定义如下：

工作绩效信息。从各控制过程收集，并结合相关背景和跨领域关系进行整合分析而得到的绩效数据。绩效信息的例子包括可交付成果的状态、变更请求的落实情况及预测的完工尚需估算。

工作绩效报告。为制定决策、提出问题、采取行动或引起关注，而汇编工作绩效信息所形成的实物或电子项目文件。例如包括状况报告、备忘录、论证报告、推荐意见和情况更新。