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业务单位战略的主要任务是

在公司的战略框架中，二级战略通常被称为业务单位战略或竞争战略，这是企业内部各业务部门具体执行战略的指导方针。

业务单位战略的制定与实施由各业务单位的主管及其辅助人员负责，其核心任务是将公司层面的战略目标、发展方向和具体措施转化为本业务单位的实际竞争与经营策略。

面对外部环境的持续变化，业务单位需要制定和调整竞争战略，以确保在各自的市场领域中获得竞争优势。

为了保持企业的整体竞争优势，各个业务单位必须有效地管理和控制资源的分配与使用，确保资源能够被最有效地利用来支持战略目标的实现。

此外，业务单位还需要密切关注市场趋势和竞争对手的动态，及时调整自身战略，以应对市场的快速变化。

通过不断优化资源配置和战略调整，各业务单位能够更好地适应外部环境的变化，提高自身的市场竞争力，为整个企业创造更大的价值。