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分离式行政组织架构与矩阵式领导结构一样吗

1. 职能式组织结构

职能式组织结构指的是在现有的职能型等级结构中进行管理。当项目开始时，项目的各个部分由各职能单位承担，各单位负责完成其负责的项目内容。如果项目性质确定，某一职能领域对项目完成起主导作用，职能领域的高级经理将负责项目协调。

2. 项目式组织结构

项目式组织结构意味着建立独立的 project 团队，这些团队与母体组织的其他单位分离，拥有自己的技术人员和管理人员。企业为项目团队分配资源，并授予项目经理执行项目的最大自由。

3. 矩阵式组织结构

矩阵式组织结构是混合形式，在常规职能层级结构上添加了项目管理结构。根据项目与职能经理权力的不同，实践中存在不同类型的矩阵体系，包括职能矩阵、项目矩阵和平衡矩阵。

这些结构各有优缺点。职能式结构在人员使用上灵活，但可能缺乏项目重点。项目式结构集中重点，决策迅速，但可能导致资源浪费和团队独立性过高。矩阵式结构可共享资源，平衡项目进度，但可能加剧职能经理和项目经理之间的紧张关系。