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VA/VE法价值工程的实施程序

价值工程，作为一门成熟的管理技术，在实践中形成了一套科学的实施程序，旨在解决产品的功能、成本与价值之间的矛盾。这套程序是一个连续的逻辑过程，涉及七个关键问题的解答与解决，以实现产品的优化改进。具体实施步骤如下：

（1）确定对象：首先，明确目标产品或项目，即“这是什么？”。

（2）功能分析：深入理解产品的功能，回答“这是干什么用的？”，并量化功能的价值。

（3）成本评估：计算产品的成本，了解“它的成本多少？”。

（4）价值评估：通过功能与成本的对比，确定“它的价值多少？”。

（5）方案探索：寻找替代方案，解答“有其他方法能实现这个功能吗？”，探索可能的改进路径。

（6）成本与功能评估：评估新方案的成本与功能，回答“新的方案成本多少？功能如何？”。

（7）方案验证：最后，验证新方案能否满足需求，即“新的方案能满足要求吗？”。

这七个问题的解答与解决构成了价值工程的工作程序。整个过程包括：选择目标对象，收集相关信息，进行功能分析，提出改进方案，对方案进行分析与评价，实施改进方案，以及对活动成果进行评价。通过遵循这套系统化的步骤，价值工程能够有效提升产品的功能价值，实现成本与效益的优化。

扩展资料

采购管理的VA/VE法