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供应商管理双赢意义

供应商与制造商的合作关系在准时化采购中至关重要。良好的供需合作关系是准时化策略有效实施的基础。图9-11展示了这种合作关系的作用与意义。

对于供应商而言，没有准时化采购可能导致库存、交货批量过大，质量控制和需求管理无法有效进行。通过实施准时化采购，将制造商的JIT理念延伸至供应商，加强了双方的联系与合作。在开放的动态信息交互下，供应商能快速响应市场需求变化，提升应变能力。

对制造商来说，与供应商建立合作关系并实施准时化采购，能够提高管理水平，控制制造过程与产品质量，降低制造成本，增强制造的敏捷性和灵活性。这种策略实现了供应链上下游企业的共赢。

总之，准时化采购通过优化供需关系，不仅提升了供应商的应变能力和制造商的成本效益，还增强了整个供应链的灵活性与效率，是实现供应链管理双赢的关键所在。

扩展资料

供应商管理，是在新的物流与采购经济形势下，提出的管理机制。供应链环管理环境下的客户关系是一种战略性合作关系，提倡一种双赢（Win-Win）机制。从传统的非合作性竞争走向合作性竞争、合作与竞争并存是当今企业关系发展的一个趋势。